人力資源功能全面涵蓋了從員工招聘到退休的整個職業生涯管理。這些職能協同運作，旨在提升員工的滿意度與能力，同時支持企業的可持續發展與競爭力。

HRM更側重於日常的人員管理和企業運營需求，而HRD則致力於長期的員工成長與組織發展。兩者在實務中常相輔相成，共同推動企業成功。

在現代企業經營中，勞資關係的處理就像一場無聲的博弈。雙方在薪酬、工作條件、升遷機會等問題上互相較勁，試圖爭取對自己最有利的結果。然而，這場博弈的規則往往由看不見的「遊戲設計師」掌控：勞動法規、市場競爭、企業文化，甚至是社會價值觀，都在影響著遊戲的進程。如果企業不了解這些規則或無法靈活應對，就可能陷入困境，甚至被「卡死」。

在組織發展的過程中，最難解決的就是人的問題。把對的人放在對的位置上，說起來簡單，但這其中又蘊含了多少技術與專業困擾著企業老闆們。

好人才發展的最低標準就是公司合規合法，在建立制度的過程中如何兼具制度及彈性，就是人力資源發展的設計要領。 企業永續的第一工作是人才永續，DEI多元共榮將會是設計制度過程中應該考量的面向，本次課程讓您知道合法只是基本，回頭檢視公司人力資源管理更是重中之重。

碎碎念的管理方式已經過去了，取而要練習的是用好的溝通與傾聽得到新世代的心聲。帶人要帶心是主管常掛在嘴邊的口號，但到底又要如何落實及運用呢？一切的答案就在策識永續五月講座。 2024/5/16（四）13:30～16:30 「搞懂Z世代，領導暢不殆～狠主管的溝通藝術」帶你窺探新世代工作者的內心世界，跨越鴻溝縮短差距。 課程大綱 1. 了解跨世代的溝通差異， 縮短跨世代溝通距離。 2. 清楚Z世代的溝通特性， 減少不必要溝通誤解。 3. 學習Z世代的溝通技巧， 減低新進員工流動率。 4. 領導Z世代的溝通藝術， 建構跨世代戰力團隊。

各位老闆請自問：我是否總是做了一筆生意後就開始擔心下一筆在哪裡嗎？我的商品或服務可以設計成持續獲利的模式嗎？我的營收看似不錯，但怎麼每到年終結算就發現好像沒有獲利呢？我參加了這麼多的商業交流，怎麼就不開花結果呢？以上問題的關鍵在於「商業模式」 2024/4/17（三）13:30～16:30 「定位你的商業模式-成為教練型企業主」幫你重整公司營運，分析內外部客戶。 🏋️本次邀請到IAC國際教練協會台灣分會理事長李業成教練，李教練本身為多年策略及人資顧問，輔導企業多年發現領導的核心在於領導人及企業文化的推動影響著企業永續的關鍵因素，因此全心投入教練式領導，並使用組織教練技術讓企業面對新世代的人才荒，找到一條人才永續的生機。

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