排班錯一次，勞檢時真的會很痛。「七休一」天條要怎麼處理？變形工時能解套嗎？#策識幫幫我72集

想幫員工加薪，卻不知道錢該放哪一科目？ 本薪放太多，成本高；獎金放太多，爭議多。#策識幫幫我76集

年假後，同事感情變好，小團體現象開始浮現。 主管該拆？該管？還是放任？用猿猴理論一次說清楚管理撇步。 #策識幫幫我78集

過年後離職潮，真的只是錢不夠嗎？很多員工離開，是因為被放在不適合的位置。#策識幫幫我66集

年關快到了，員工來借錢——你真的能說借就借嗎？#策識幫幫我66集

發一隻貓給員工，真的能讓人捨不得離職嗎？貓派顧問告訴你。 #策識幫幫我73集

員工開公司車出車禍，公司第一反應是關心人，還是算錢呢？這一集告訴你兼顧情理法的處理方式。 #策識幫幫我74集

你是否也遇過這種狀況？ 公司還沒正式公告，消息卻已經傳得比公告還快。 #策識幫幫我79集

在公司養寵物，看起來很療癒，但真的沒問題嗎？

年終獎金每年都讓主管跟老闆頭疼。 想獎勵績效，又怕過完年就一堆人離職？ 宏盛顧問告訴你年終獎金的核心不是數字，而是策略。 策識幫幫我77集

員工說不想保勞健保，雇主能同意嗎？答案是不行。 實務上該怎麼做？ #策識幫幫我64集

曠職處理三步驟，救公司免受罰，照SOP做，企業就安全。 #策識幫幫我57集

試用期還能用來「比較好處理」新人嗎？答案是不行。 #策識幫幫我62集

「幾個員工才需要人資？」 其實這問題的答案，不是「幾個人」， 而是——你想把公司帶到哪裡去。 #策識幫幫我69集

「為什麼現在的員工都不想當主管？」 不是怕挑戰，而是覺得——當主管好像沒比較好。 企業該從「三個關鍵」重新設計晉升計劃 #策識幫幫我60集

勞動事件法上路後，雇主有提供出勤資料的義務，實務上會有什麼問題與解方呢？ #策識幫幫我53集

上班打工魂 VS 公司護城河，關鍵差異是什麼？懂人，才能帶人。 #策識幫幫我54集

目的不同，規劃方式完全不一樣。以終為始地設計，才是真正有效的共識營。 策識幫幫我56集

承攬不是免責護身符。很多公司以為改個名就能避勞法，結果反而踩雷。 策識幫幫我59集

顧問滿街都是，該怎麼選？顧問的價值，不在於報告寫得多漂亮，而在於能否真正補齊公司的不足。 #策識幫幫我50集