畫組織圖是為了合作 清查專業分工 互相合作 層跟層之間的關係 責任上的合作 橫向根直向的合作 績效考核

老闆應該如何驅動員工 領導能力 公司競爭力 1.未來願景擘劃能力 2.商業模式 3.競爭力理解 4.溝通能力 5.驅動員工的能力 共好 這是你的船

我自己是個好員工嗎?

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台灣的勞資糾紛是職場中一個普遍且重要的議題，涉及勞工權益與雇主義務之間的平衡。隨著社會結構的變化和勞動市場的多樣化，勞資糾紛的形式也越趨複雜。本文將深入探討台灣常見的勞資糾紛類型，並分析其成因與可能的解決方式。

在現代職場中，員工流動已成為常態。然而，當一位員工準備提離職時，他們通常不會突然宣布，而是會通過行為和態度的改變，透露出一些徵兆。對於管理者和人力資源專業人士來說，及早識別這些跡象，不僅有助於挽留優秀人才，也能為組織規劃和團隊穩定提供時間準備。 本文將從多個層面分析員工在提離職前可能表現出的跡象，並討論企業應該如何應對這些情況，以減少人才流失。

年後轉職潮是一個每年都無法忽視的現象，特別是在年終獎金到手、春節假期結束之後，大量員工重新審視自己的職涯規劃，考慮是否換個跑道迎接新的挑戰。對於企業而言，如何在這個關鍵期穩住優秀員工，避免人才流失，成為一個極具挑戰性的課題。 本文將深入探討為何年後是人才流失的高峰期、企業應如何主動應對，以及如何通過有效的策略提升員工滿意度、建立信任感，最終讓你的團隊成為員工心中的最佳歸屬。

HRM系統應該整合以上功能，幫助企業解決招聘效率低、薪酬計算錯誤、績效管理不透明、員工成長緩慢等問題。對中小企業而言，HRM系統還能提高管理效率，減少人力資源管理的時間與成本，同時支持企業成長與競爭力提升。

即使中小企業資源有限，推動人力資源管理仍至關重要。它不僅幫助企業提升員工的工作效率和滿意度，還能強化競爭力，支持企業在快速變化的市場中穩步成長。有效的人力資源管理是中小企業邁向成功的重要基石。

人力資源功能全面涵蓋了從員工招聘到退休的整個職業生涯管理。這些職能協同運作，旨在提升員工的滿意度與能力，同時支持企業的可持續發展與競爭力。

HRM更側重於日常的人員管理和企業運營需求，而HRD則致力於長期的員工成長與組織發展。兩者在實務中常相輔相成，共同推動企業成功。

在現代企業經營中，勞資關係的處理就像一場無聲的博弈。雙方在薪酬、工作條件、升遷機會等問題上互相較勁，試圖爭取對自己最有利的結果。然而，這場博弈的規則往往由看不見的「遊戲設計師」掌控：勞動法規、市場競爭、企業文化，甚至是社會價值觀，都在影響著遊戲的進程。如果企業不了解這些規則或無法靈活應對，就可能陷入困境，甚至被「卡死」。

在組織發展的過程中，最難解決的就是人的問題。把對的人放在對的位置上，說起來簡單，但這其中又蘊含了多少技術與專業困擾著企業老闆們。

好人才發展的最低標準就是公司合規合法，在建立制度的過程中如何兼具制度及彈性，就是人力資源發展的設計要領。 企業永續的第一工作是人才永續，DEI多元共榮將會是設計制度過程中應該考量的面向，本次課程讓您知道合法只是基本，回頭檢視公司人力資源管理更是重中之重。

碎碎念的管理方式已經過去了，取而要練習的是用好的溝通與傾聽得到新世代的心聲。帶人要帶心是主管常掛在嘴邊的口號，但到底又要如何落實及運用呢？一切的答案就在策識永續五月講座。 2024/5/16（四）13:30～16:30 「搞懂Z世代，領導暢不殆～狠主管的溝通藝術」帶你窺探新世代工作者的內心世界，跨越鴻溝縮短差距。 課程大綱 1. 了解跨世代的溝通差異， 縮短跨世代溝通距離。 2. 清楚Z世代的溝通特性， 減少不必要溝通誤解。 3. 學習Z世代的溝通技巧， 減低新進員工流動率。 4. 領導Z世代的溝通藝術， 建構跨世代戰力團隊。

各位老闆請自問：我是否總是做了一筆生意後就開始擔心下一筆在哪裡嗎？我的商品或服務可以設計成持續獲利的模式嗎？我的營收看似不錯，但怎麼每到年終結算就發現好像沒有獲利呢？我參加了這麼多的商業交流，怎麼就不開花結果呢？以上問題的關鍵在於「商業模式」 2024/4/17（三）13:30～16:30 「定位你的商業模式-成為教練型企業主」幫你重整公司營運，分析內外部客戶。 🏋️本次邀請到IAC國際教練協會台灣分會理事長李業成教練，李教練本身為多年策略及人資顧問，輔導企業多年發現領導的核心在於領導人及企業文化的推動影響著企業永續的關鍵因素，因此全心投入教練式領導，並使用組織教練技術讓企業面對新世代的人才荒，找到一條人才永續的生機。