近來「週休三日」的議題在台灣人資圈掀起不少討論，週休三日作法在台灣可行嗎？有什麼利與弊呢？

勞資關係怎麼拿捏？到底該先講法律，還是先講人情？ 策識幫幫我43集

老闆要會的不只是賺錢，更要懂得管人！ 策識幫幫我42集

HR的工作既有趣，也很值得挑戰！ 📌 想當HR或想了解HR職涯的人千萬別錯過～

颱風天停班停課！雙薪不是必給⚠️

別以為資遣只是「叫員工走路」這麼簡單！ 二代閨蜜靈珠老師提醒你， 資遣前一定要完成的3個動作， 少一步就可能違法、引發勞資爭議！ ✅ 合法資遣 ✅ 好聚好散 ✅ 避免爭端 📌 HR、主管、創業者必看！ #策識幫幫我39集

招募面談不是閒聊，而是找到適合人才的關鍵！ 👩‍🏫 本集孟君老師教你： 1️⃣ 問對問題，挖掘真實能力 2️⃣ 觀察細節，判斷文化契合 3️⃣ 流程有結構，降低用錯人的風險 📌 HR、主管必學的面試心法！ #策識幫幫我38集

✅ 本集 Alice 孟君老師告訴你： 怎麼挑一個適合自己的產業，讓你不只是上班，而是在過生活！ 📌 找工作，不只看職務說明， 看懂產業特性，才是讓你擁有「熱情」的關鍵。 #策識幫幫我36集

很多公司都會問：「我能不能用定期勞動契約來降低風險？」 👩‍🏫本集靈珠老師來告訴你： ✅哪些情況才能使用定期契約（例如：臨時性工作、專案結束即離職） ❌ 亂用定期契約，恐違法《勞基法》第9條！ 策識幫幫我37集

🥊今天不訂績效～明天就看不到人才🥊 📆 2025.08.26(五) ⏰下午13:30-16:30 你以為制定績效考核是專屬於大型上市櫃公司才能擁有的嗎？中小企業想做好留才規劃，更要懂如何設計績效、評比考核、投資人才。 公司不能只是用文化使命願景來留才，更要有一套可數字化管理的獎金激勵機制，避免一碗水端不平的情況產生，更降低員工因受委屈醞釀離職心意，本場邀請25年人資長經歷的吳宏盛老師，教你不同產業的績效設計方向及凝聚員工向心力的秘訣。 💯心動不如馬上行動，點選連結報名https://reurl.cc/ekOQ3Q 企業永續找策識，人才發展不流失

資遣通報可以在資遣的前10天或後3天 如果補件的話一定要在後3天嗎?如果忘記怎麼辦 最好還是可以在3天以內 比較保險的做法，建議人資在處理資遣這件事情的時候 不要去壓10天，而是確認要資遣就先資遣通報 已經通報取消沒有關係，處理上可以避免罰則

要怎麼挑選功能完善的HR人資系統 考勤薪酬系統如下:排班計薪、加班費、國定假日、颱風天 特別注意的是，如果是服務業、餐飲業、醫院排班上比較混亂，有沒有依個人單點去作調班，因為很常在實務管理的時候，明天或後天某個人員要幫他調班或是不同的人的時間我們要做調動，有些系統會要求整筆灌入就會非常不方便

在現今高度競爭、瞬息萬變的商業環境中，中小企業若想在夾縫中求生存，進而茁壯成長，除了穩健的營運模式與市場策略外，「人」無疑是最關鍵的資產。而在「人」的管理與發展上，企業常見的兩個領域——人力資源管理（簡稱人資，HR）與勞資關係（勞工與資方之間的法律規範）——雖看似相近，實則涵義大異。本文將深入探討為何對中小企業而言，「懂人資」遠比「懂勞資」更為重要，並解析背後的管理思維與實務效益。

33.資遣通報跟預告有什麼不同 資遣通報來自就服法的規範 資遣預告來自勞基法的要求 容易做到預告而沒做到通報 未滿三個月的員工，忘了通報的部分容易出現爭議 發先得當下，去電函當地主管機關說明原因 以補行公文的方式，大部分仍是予以通榮的

28.該準備些什麼迎接鄧巴數原理 組織的分裂，成長過程中如何調節 讓企業主提前知道，組織發展來到一定的程度 準備做哪些改變來迎接鄧巴數原理 7個人以上:組織專業分工 30~40人:組織開始部門化，提高工作品質 100~150L組織分層的結果，掌握工作內涵 讓中小企業老闆有心理準備會遇到的問題

有一個客戶是人力資源全託管 長達半年都沒有找到合適的人選 運用三個月找到合適的人員 找不到人才怎麼辦，還有這一招 跳脫了所有傳統的招募管道 運用了人資人員最容易捨棄的管道 就是就服站及里長模式 不要被知名的招募管道所影響 而是思維我們這邊的環境適用哪一種

培育員工是基層主管的工作，而不是資深員工的工作 不應該用年資來定論他 找到單位當中表現最符合你對於績效的期待 且有足夠的耐心及意願 最重要的一點是要給予適當的獎勵 而不是讓資深同仁覺得這些事情都一直推給我，也沒有任何的利益 對資深同仁而言是不公平的

教練領導力工作坊~ 探索情緒與溝通技巧在領導中的重要性 在日新月異的AI時代，你是否在面對團隊領導及管理困境時感到鬱悶與憂愁？公司面臨轉型或二代接班的無力感？恆霖博士歷經十年的時間培養出超過50位的專業教練，出版了「Coach領導學、Coach父母學、晤談的力量」...等教科級教練專業書！透過本工作坊帶你看見教練的始源，及如何一步步看見教練的驚艷之處。立即報名，開啟你的領導之旅！

一定要簽勞動契約 1. 跟員工約定勞資雙方的權利義務 2. 公司管理制度的延伸(要達到什麼績效目標) 3. 建議不要下載公版勞動契約，而是在公版契約的基礎上設計該職位的契約簽訂內容 不管公司人數是否超過30人，都建議讓公司的管理文件化

主管與老闆的溝通衝突 為了公司好 想上管理，了解老闆的個性 老闆不能用過去的框架看部屬 進入公司的文化及工作水流 幫助員工找對公司