非典型的聘僱 工具的使用:數位工具 內部創業或外部創業 利潤中心:看發獎金的是誰

17.老員工倚老賣老怎麽處理,績效還變差 職能不更新變成舒適環境 創新的理念、變動的環境 為了生存就會想要學習

16.什麼叫做職場政治學，簡單三個重點描述一下 職場就像小型社會、每個人有不同價值觀 A.整個權力結構的來源 B.我們跟權力之間的距離有多長(分層負責) C.我們如何使用人際關係的影響力 我們對於權力來講，要如何的親近與使用而不會過頭 我們跟權力之間的距離，如何去看待而不會越權 如何利用影響力，讓我的工作能夠被推動 是職場政治學當中很重要的概念

1.勞動契約~協調權利義務 2.工作規則~公司管理制度的延伸 透過公版及職務屬性設計

員工表現不好就隨意找老師來上課嗎 1.思考訓練的目的 2.不要認為訓練是一種解脫 3.不要被坊間的公版課程限制了你的思維

員工想離職 前不夠多、心理受委屈 1. 新人跟公司的文化格格不入 2.資深員工對他有排擠效應 3.主管或老闆朝令夕改 上市櫃解方 1.進行導師mentor制度 2.建立公司管理制度、領導風格 歡迎來找策識永續

總是面試找錯人嗎 找員工的成本比你想的還恐怖 招募行政成本 符合職務五成 K知識 S技能 A態度

職場霸凌與性騷擾：十大常見形式及應對策略

職場霸凌與員工保護實務：打造無恐懼的職場環境，提升企業競爭力

05 剛來公司報到就先給三種工作做做看，過三個月再給三種工作，這樣會導致甚麼結果 #人才永續 #缺工 #產銷人發財

畫組織圖是為了合作 清查專業分工 互相合作 層跟層之間的關係 責任上的合作 橫向根直向的合作 績效考核

老闆應該如何驅動員工 領導能力 公司競爭力 1.未來願景擘劃能力 2.商業模式 3.競爭力理解 4.溝通能力 5.驅動員工的能力 共好 這是你的船

我自己是個好員工嗎?

1.認同、雇主品牌 2.安定、提供保障(薪酬福利) 3.成長、績效考核制度 成就團隊人才，共享永續未來 Line:@cctm https://www.facebook.com/cctmcoach/

台灣的勞資糾紛是職場中一個普遍且重要的議題，涉及勞工權益與雇主義務之間的平衡。隨著社會結構的變化和勞動市場的多樣化，勞資糾紛的形式也越趨複雜。本文將深入探討台灣常見的勞資糾紛類型，並分析其成因與可能的解決方式。

在現代職場中，員工流動已成為常態。然而，當一位員工準備提離職時，他們通常不會突然宣布，而是會通過行為和態度的改變，透露出一些徵兆。對於管理者和人力資源專業人士來說，及早識別這些跡象，不僅有助於挽留優秀人才，也能為組織規劃和團隊穩定提供時間準備。 本文將從多個層面分析員工在提離職前可能表現出的跡象，並討論企業應該如何應對這些情況，以減少人才流失。

年後轉職潮是一個每年都無法忽視的現象，特別是在年終獎金到手、春節假期結束之後，大量員工重新審視自己的職涯規劃，考慮是否換個跑道迎接新的挑戰。對於企業而言，如何在這個關鍵期穩住優秀員工，避免人才流失，成為一個極具挑戰性的課題。 本文將深入探討為何年後是人才流失的高峰期、企業應如何主動應對，以及如何通過有效的策略提升員工滿意度、建立信任感，最終讓你的團隊成為員工心中的最佳歸屬。

HRM系統應該整合以上功能，幫助企業解決招聘效率低、薪酬計算錯誤、績效管理不透明、員工成長緩慢等問題。對中小企業而言，HRM系統還能提高管理效率，減少人力資源管理的時間與成本，同時支持企業成長與競爭力提升。

即使中小企業資源有限，推動人力資源管理仍至關重要。它不僅幫助企業提升員工的工作效率和滿意度，還能強化競爭力，支持企業在快速變化的市場中穩步成長。有效的人力資源管理是中小企業邁向成功的重要基石。