員工說不想保勞健保，雇主能同意嗎？答案是不行。 實務上該怎麼做？ #策識幫幫我64集

曠職處理三步驟，救公司免受罰，照SOP做，企業就安全。 #策識幫幫我57集

試用期還能用來「比較好處理」新人嗎？答案是不行。 #策識幫幫我62集

「幾個員工才需要人資？」 其實這問題的答案，不是「幾個人」， 而是——你想把公司帶到哪裡去。 #策識幫幫我69集

「為什麼現在的員工都不想當主管？」 不是怕挑戰，而是覺得——當主管好像沒比較好。 企業該從「三個關鍵」重新設計晉升計劃 #策識幫幫我60集

勞動事件法上路後，雇主有提供出勤資料的義務，實務上會有什麼問題與解方呢？ #策識幫幫我53集

上班打工魂 VS 公司護城河，關鍵差異是什麼？懂人，才能帶人。 #策識幫幫我54集

目的不同，規劃方式完全不一樣。以終為始地設計，才是真正有效的共識營。 策識幫幫我56集

承攬不是免責護身符。很多公司以為改個名就能避勞法，結果反而踩雷。 策識幫幫我59集

顧問滿街都是，該怎麼選？顧問的價值，不在於報告寫得多漂亮，而在於能否真正補齊公司的不足。 #策識幫幫我50集

最低工資連漲十年，公司要不要全面調薪？答案是：要回頭看制度。調薪、獎金、績效評核，缺一不可。別讓老員工心涼，否則公司會付出更大的代價。 #策識幫幫我52集

當今的薪資結構趨勢是「簡單合理透明」，這才是員工安心、公司省心的制度。 #策識幫幫我51集

只要有雇用員工，就必須依法投保。 別讓錯誤觀念害公司陷入勞檢風險。 #策識幫幫我55集

顧問爆料「99%老闆倒在這一步」，雇主要管員工、法規、營收、成本… 這才是真正的挑戰！#策識幫幫我49集

高薪低報的風險與危機重重！⚠️ 老闆們，別再高薪低報了！ #策識幫幫我48集

本集專為求職者及面試主管設計，想知道是哪三句？快來看影片，讓自己在面試時更有防護力！ #策識幫幫我46集

不是所有績效不佳的員工，都要靠訓練來解決！ 在做教育訓練前，要先釐清2個重點。 #策識幫幫我47集

在跨文化人資規劃中，每個國家的文化都會影響員工行為。跨國企業要懂的不只是法規，還有人心與文化。 策識幫幫我44集

在人數精簡的公司裡： 人資能幫助小公司把有限的人力發揮到極致。 策識幫幫我45集

勞資關係怎麼拿捏？到底該先講法律，還是先講人情？ 策識幫幫我43集